拋光青蠟為什么有的月銷過萬？
互聯網的時代，身邊做產品做運營的朋友大有人在，剛開始大家都處于打雜邊緣，但2-3年后，差距就非常大了。拋光青蠟銷售差距那么大，除了價格上的優勢外還多的是品質方面的保證。
有人已經上升到中層銷售，月銷量早已超過2000箱；有人可能還賣差200的銷量，從一個新手變為一個熟練的打雜工。
那么，差距到底來自哪里？
出于好奇，我就近找了身邊幾位產品經理聊了聊，梳理了最重要的三點差異。
一、用戶思維
我們常常遇到這樣的情況，公司大的項目目標確定后，產品崗就開始high 了，設計產品、定項目節點、給開發設計提需求，每天忙得四腳朝天。
你要問他產品目標用戶是哪些人？當然是18-30歲的年輕人啊。但18歲的年輕人和30歲的年輕人，他們需求真是一樣的嗎？
你要問他目標用戶聚焦的渠道呢？前期肯定走線上呀。那請問線上主要渠道是微博、微信還是知乎、頭條呢？前期有做過渠道A/B測試嗎？
你要問他產品差異性在哪里？真正解決了用戶哪些需求？巴拉巴拉保準給你一大堆，結果就是毫無亮點，你有的人家都有。
所以你的產品為了誰？解決了什么問題？你有提前去了解嗎？直接一上來就開始埋頭苦干，你不死，誰死？
產品初期，做競品分析，做用戶調查，主要是針對某一類垂直用戶找到垂直的產品需求和差異性，把產品做精，切勿貪大求全。
產品中期，隨著用戶量的增長，開始要做大量的用戶反饋，小步快跑不斷做好產品優化和迭代，在保證用戶持續增長的同時，產品的性能和體驗要隨時在線。
產品后期，各項功能已經非常完善了，這個時候你的用戶反饋需要往橫行方面拓展，看看用戶潛在的需求，把用戶不敢想或是還未想到的提前做出來，產品開始做全做大。
那么真正優秀的產品是怎么做的呢？
他們會提前做同行產品的競品分析，找到自己產品的優勢和差異性；而在產品初期，他們也會花大量的精力做用戶調查，找到目標用戶的真正需求點。
當然你可能會有疑問：前期競品分析和用戶調查已經是教科書般的操作了，為什么依舊得不到真正有效的反饋呢？
那么，請問你的以上動作有考慮到產品所屬的階段嗎？還是說你所謂的用戶調查，只是在產品上線前做了，而并沒有貫穿整個產品的發展階段。
這就是差距產生的真正原因了----用戶思維貫穿產品始終，不同階段側重點也會不同
優秀的拋光青蠟產品經理，不是一開始就要馬上去做產品，而是學會去了解你的用戶。